在全球新技術(shù)革命的背景下,德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)和日本等主要制造業(yè)國(guó)家紛紛啟動(dòng)了各自的制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略。從歷史的角度來(lái)看,2015年是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)第四次工業(yè)革命的元年。工業(yè)4.0研究院分析認(rèn)為,2016年將是重塑中國(guó)制造業(yè)游戲規(guī)則的一年,金融資本遠(yuǎn)離制造、回歸價(jià)值創(chuàng)造以及“智能制造+”崛起,將成為中國(guó)制造真正轉(zhuǎn)型升級(jí)的前奏。
真正推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用還是需要經(jīng)營(yíng)資本的力量
在2015年初,筆者在一次演講中明確指出,技術(shù)和資本是工業(yè)4.0時(shí)代的兩大驅(qū)動(dòng)力。在新技術(shù)革命發(fā)展初期,嗅覺(jué)敏感的金融資本聞風(fēng)而動(dòng),很快介入新技術(shù)領(lǐng)域,這從2015年產(chǎn)生大量的工業(yè)4.0或智能制造概念企業(yè)可以看到,金融資本的確對(duì)新技術(shù)改變制造業(yè)期望頗深?？墒?按照新技術(shù)革命發(fā)展的規(guī)律,短期內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值,要真正推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用還是需要經(jīng)營(yíng)資本的力量。
從中國(guó)制造企業(yè)在2015年得到追捧的情況來(lái)看,金融資本看到了工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)格局改變的機(jī)會(huì),但據(jù)工業(yè)4.0研究院跟蹤發(fā)現(xiàn),大部分被冠以工業(yè)4.0概念或者智能制造概念的企業(yè)均沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值,這主要體現(xiàn)為行業(yè)屬性和產(chǎn)品特征不同,判斷這些企業(yè)適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的能力并不相同。
目前大部分判斷工業(yè)4.0或智能制造的標(biāo)準(zhǔn),停留在是否有現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)(例如MES),或者有沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期管理(例如PLM),這樣會(huì)忽略真正的新制造技術(shù)可以帶來(lái)的新價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)MES廠商高達(dá)3000多家,按照權(quán)威的ISA-95對(duì)MES系統(tǒng)模塊的劃分,這些廠家可以稱為不嚴(yán)格意義上的MES企業(yè),因?yàn)樗鼈兊拇_提供了部分甚至于全部MES模塊。但是,如果車(chē)間的設(shè)備和生產(chǎn)線沒(méi)有實(shí)現(xiàn)智能化,無(wú)法為這些系統(tǒng)提供足夠的數(shù)據(jù),那么是實(shí)現(xiàn)不了智能化管理的,最多是實(shí)現(xiàn)了部分信號(hào)的采集,更別說(shuō)實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)以及智能化。
按照工業(yè)4.0研究院的研究,智能工廠包含了可管理、可配置、可擴(kuò)展和可預(yù)測(cè)四項(xiàng)要求,它們體現(xiàn)了工業(yè)4.0時(shí)代的車(chē)間和工廠的智能化特征。要實(shí)現(xiàn)這些功能,需要在設(shè)備級(jí)和車(chē)間級(jí)實(shí)現(xiàn)智能化,也就需要給設(shè)備安裝上傳感器件,這樣才可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的靈活管理,從而實(shí)現(xiàn)所謂柔性化。
即便完成了上面提到的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)部署,那還只是一個(gè)智能工廠應(yīng)該具備的必要條件,距離充分條件還有很多工作要做,例如新的管理模式、新的生產(chǎn)工藝、新的商業(yè)模式等等。金融資本追捧工業(yè)4.0或智能制造,本質(zhì)上還是對(duì)新技術(shù)是什么以及新技術(shù)如何應(yīng)用還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí),也許按照歷史規(guī)律,讓更懂生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)資本先期介入,在適時(shí)順勢(shì)而為,更符合實(shí)際情況。
制造業(yè)應(yīng)回歸價(jià)值創(chuàng)造
一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是,目前中國(guó)制造業(yè)還缺乏對(duì)其技術(shù)、工藝和管理復(fù)雜性深刻認(rèn)識(shí)的氛圍,這與我們對(duì)工業(yè)革命歷史了解不清不無(wú)關(guān)系。在面臨中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中,讓制造業(yè)回歸價(jià)值創(chuàng)造本身顯得非常重要。任何新技術(shù)、新系統(tǒng)以及新工藝要從最終產(chǎn)品的價(jià)值來(lái)考慮如何應(yīng)用,而忽視行業(yè)及產(chǎn)品差異性,簡(jiǎn)單地以試點(diǎn)示范繼續(xù)加強(qiáng)中國(guó)制造的“東施效顰”,在整體經(jīng)濟(jì)不佳的背景下,于國(guó)于民都不是最佳選擇,對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是不利。
與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)不同,制造業(yè)是一個(gè)門(mén)類(lèi)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè),它的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要發(fā)生在車(chē)間的流水線上。一般來(lái)講,每種產(chǎn)品或部件的工藝流程不會(huì)完全相同,因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)迥異,其生產(chǎn)加工工藝自然不能相同。這對(duì)于制造企業(yè)的工程師是常識(shí),但它并不是一個(gè)自覺(jué)的認(rèn)識(shí),這需要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品形態(tài)的不同導(dǎo)致的工藝流程不同,還需要了解具體的產(chǎn)品制造工藝流程,但這顯然不是一個(gè)自然而然的結(jié)果。
中國(guó)制造業(yè)在過(guò)去30多年取得了輝煌的成就,企業(yè)家們也因?yàn)楦鞣N原因參與這個(gè)盛宴之中。從工業(yè)4.0研究院一年以來(lái)的調(diào)研來(lái)看,大部分取得成功的制造業(yè)企業(yè)家,其成功路徑大多難以避免專(zhuān)家創(chuàng)業(yè)的路徑。所謂專(zhuān)家創(chuàng)業(yè),指的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有懂其產(chǎn)品技術(shù)和工藝的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),加上改革開(kāi)放的風(fēng)口,為企業(yè)家精神釋放提供了可能。
華為創(chuàng)始人任正非不僅畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)在合并到重慶大學(xué)),還曾經(jīng)在部隊(duì)里擔(dān)任工程兵,其后到了深圳,從事的是高科技產(chǎn)品貿(mào)易,這些經(jīng)歷顯然對(duì)任正非成為中國(guó)頭號(hào)科技企業(yè)的創(chuàng)始人非常重要。除了任正非,還有不少3C領(lǐng)域的創(chuàng)始人,大多原來(lái)在國(guó)有企業(yè)中任職,積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)業(yè)初期,其核心產(chǎn)品大多與原有任職或從事的領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度非常高。
但是,當(dāng)這些企業(yè)發(fā)展到一定階段,例如,當(dāng)它們成為上市公司之后,要開(kāi)始進(jìn)入新的領(lǐng)域,原有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就成了障礙——至少難以成為一種優(yōu)勢(shì),這就需要企業(yè)家真正從思想上轉(zhuǎn)型,并在企業(yè)組織和人才管理方面找到突破。這在工業(yè)4.0時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型中是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。
工業(yè)4.0研究院認(rèn)為,在工業(yè)4.0時(shí)代,如果要把握新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì),應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)或應(yīng)用技術(shù)的研究和了解,并結(jié)合企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品情況,從價(jià)值系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)應(yīng)該采用的各種技術(shù)和系統(tǒng),這樣才可以把握第四次工業(yè)革命發(fā)展的周期,避免過(guò)于冒進(jìn),也可以避免無(wú)動(dòng)于衷。
“智能制造+”催生新贏家
在2015年,中國(guó)制造企業(yè)接觸到了大量新奇的概念,一部分是從諸如德國(guó)舶來(lái)的工業(yè)4.0和美國(guó)引進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念,另外是中國(guó)自己創(chuàng)造的概念,其中以“互聯(lián)網(wǎng)+”、機(jī)器換人等最為引人注目。如果從這些概念的初衷來(lái)看,都是針對(duì)制造業(yè)提出了相應(yīng)的解決辦法,但這些辦法都是基于某個(gè)特定的視角和大量的假設(shè)提出的,可惜中國(guó)大部分從業(yè)人員不究其里,照單全收,這種趨勢(shì)將在2016年繼續(xù)大量存在。
我們通過(guò)與一些制造業(yè)上市企業(yè)的咨詢合作,逐步形成了“智能制造+”的概念,以有別于“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,避免陷入“轉(zhuǎn)基因”(指不符合制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力)帶來(lái)的畸形發(fā)展和東施效顰。
對(duì)于大量的制造企業(yè)來(lái)講,的確存在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路過(guò)于陳舊的問(wèn)題,例如,大量制造企業(yè)仍然認(rèn)為低成本才是唯一的戰(zhàn)略選擇,從而忽視了自己轉(zhuǎn)型升級(jí)到高端制造業(yè)的可能性。
按照供給經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),目前中國(guó)的產(chǎn)能過(guò)剩不一定是真的過(guò)剩,還可能是我們的產(chǎn)品創(chuàng)新不足,難以滿足日益提升的品質(zhì)要求。企業(yè)家如果還停留在低成本競(jìng)爭(zhēng)的階段(事實(shí)上,大部分企業(yè)家不愿意承認(rèn)自己選擇了低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略),那么將來(lái)既不能滿足消費(fèi)者的需求,也不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。
當(dāng)企業(yè)家開(kāi)始思考如何從差異化尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,“智能制造+”毫無(wú)疑問(wèn)將成為生產(chǎn)制造企業(yè)的最佳選擇,而“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該成為完善“智能制造+”的參考概念。大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè),其介入時(shí)候的重點(diǎn)都放在模式創(chuàng)新上。必須承認(rèn),“互聯(lián)網(wǎng)+”更容易形成獨(dú)特的模式,這對(duì)企業(yè)家的創(chuàng)意要求比較高,但對(duì)手要模仿“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,也相對(duì)較為容易,因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式不具有重資產(chǎn)。
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